一、客户概括

客户名称：国能朔黄铁路发展有限责任公司机辆分公司

行业类别：商业服务业

企业简况：朔黄铁路发展有限责任公司成立于1998年2月18日，注册资本金58.8亿元人民币。由中国神华能源股份有限公司、大秦铁路股份有限公司、河北建投交通投资有限责任公司出资持股（中国神华股比为52.72%，大秦铁路股比为41.16%，河北建投股比为6.12%。）。共有员工10390人，其中自管员工6737人、联合运输单位员工3653人，截止2017年底，总资产407.41亿元。朔黄是国家能源集团唯独连通港口的铁路，在国家能源集团具有重要的战略地位。国家能源集团路网实现了“多路对一路，一路对多港”的战略格局，朔黄也成为集团的生命线、黄金线、创新线和绿色线。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国绿化模范单位”、“中国首届十大环境友好工程”等57项国家级荣誉称号。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：国能朔黄铁路发展有限责任公司机辆分公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。国能朔黄铁路发展有限责任公司机辆分公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、精益6S管理；

2、流程管理；

3、设备管理；

4、班组管理；

5、效率管理；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

学习必须重视，6S人才无处不须。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。