一、客户概括

客户名称：沈阳铸造研究所有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：沈阳铸造研究所有限公司总占地面积19万平方米，其中所本部2万平方米，南区5万平方米，西区12万平方米。公司现有职工519人，其中研究员、高级工程师144人，博士研究生16人，硕士研究生108人，拥有多名铸造领域学术带头人。其中，国家百千万人才工程“有突出贡献中青年科技专家” 1位、享受政府特殊津贴专家6位、“百千万人才工程”国家级人选3位、辽宁省创新领军人才1位、辽宁省“百千万人才工程”人选1位。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：沈阳铸造研究有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解，意在全面提升现场管理，规范作业现场，提高公司经营管理水平，降低产品不良现象、消除设备故障；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分调研基础上，已经根据调研数据量身定制出精益6S管理咨询项目实施方案。沈阳铸造研究有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、实验室管理；

5、标准管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。