一、客户概括

客户名称：陕西泰豪沃达动力设备有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：陕西泰豪沃达动力设备有限公司是泰豪科技全资子公司泰豪电源与陕西沃达动力在西安共同投资设立,专业从事智能电源研发、制造、销售及服务的高新技术企业。其将清华六十余年专业电源技术融入陕西沃达近二十年的设计与制造中，所研发生产的产品多次获得 重点新产品、火炬计划等殊荣，并创造了行业内荣获两项 发明奖的产品。公司的主要产品有：智能柴（重）油发电机组、燃气发电机组、移动电站、静音发电机组、分布式能源电站系统，广泛应用于工厂、矿山、楼宇、通讯、建筑、船舶、油田、交通等领域。此外，公司在国内外电厂总承包项目上具有丰富的经验，能为客户提供技术支持。公司秉承“满足客户需求，超越客户期望”的理念，以专业的技术设计、强大的生产制造能力、 的质量 体系以及快速的技术服务网络，为客户提供可靠的电力保障。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：陕西泰豪沃达动力设备有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。陕西泰豪沃达动力设备有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、班会管理；

5、VIP参观通道建设；

6、标准作业；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

想方设法解难题，团结协作求胜利。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。