一、客户概括

客户名称：中地装重庆探矿机械有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：中地装重庆探矿机械有限公司（简称：中装重探公司）原名重庆探矿机械厂，是直属于中国机械工业集团有限公司（世界五百强）和中国地质装备集团有限公司的中央在渝企业。公司成立于1964年，国家三线建设时期由上海内迁来渝，是原地质矿产部定点的中浅孔钻机生产基地。公司经50多年发展，已成长为一家集研发、生产、销售、服务于一体的，专业化地质钻探装备制造国家高新技术企业。企业于2019年从重庆市沙坪坝区小龙坎搬迁至沙坪坝区（大学城）工业园B区振华路，新区占地面积110亩。公司下设省部级技术中心一个，生产车间3个，部门11个，事业部1个。公司拥有高级技术专家人才10多名，中级技术人才20多名，各类高级技能人才80余名，员工200多名。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中地装重庆探矿机械有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中地装重庆探矿机械有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、6S管理；

3、厂区规划；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。