一、客户概括

客户名称：宁波汉科医疗器械有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：汉科医疗是一家医疗科技公司，专注于医疗耗材产品的研发、生产和研发制造服务，持续改善人类医疗条件，实现病人和医生的需求，服务于全球客户。公司建有现代化医疗器械生产厂房16882平方米，其中，十万级净化车间面积为5800平方米，万级净化车间面积为1280平方米，另有478平方米实验室和300平方米ETO灭菌车间。公司研发和生产的产品达20余种，涵盖心血管介入、儿科（消化道）、ICU（血袋及输血系统等）等相关领域, 并将继续在细分领域探索。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：宁波汉科医疗器械有限公司为了规范员工行为，提升工作效率，增强员工归属感；特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。宁波汉科医疗器械有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、SOP标准作业；

4、合理化建议；

5、班组管理；

6、长效维持机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.……

五、客户评价

工作不能脱离实际，6S离不开现场。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。