一、客户概括

客户名称：重庆钧冠机械制造有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：重庆钧冠机械制造有限公司，于2010-04-12在重庆市注册成立，属于制造业，主营行业为制造业，我公司以生产型的模式经营，加工方式为生产型，服务领域为生产、销售:机械零部件、汽车零部件（不含发动机）、摩托车零部件（不含发动机）。

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆钧冠机械制造有限公司为了优化生产制造环境，提高生产效率，同时促进企业发展，提高员工素养；特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆钧冠机械制造有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、精益现场；

2、可视化管理；

3、设备管理；

4、OPL教育；

5、经营管理；

6、教育培训；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

现场差则市场差，市场差则发展滞。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。