一、客户概括

客户名称：平湖必益清洁设备有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：平湖必益清洁设备有限公司于2017年04月13日成立。法定代表人尼古拉斯 格利特 布雷博，公司经营范围包括：清洗机、农用喷雾机及其配件的制造、加工；机械设备、手推车、金属制品及其配件的制造、组装；发电机、水泵的研发、组装；五金配件、包装材料、电线的批发；自营和代理各类货物和技术的进出口业务等。新益为服务企业一年并持续服务。

二、项目概括

服务项目：精益生产咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：平湖必益清洁设备有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益生产咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益生产咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、精益品质；

3、效率提升；

4、生产计划；

5、班组管理；

6、仓库物流；

7、标准作业；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

永无止境地追求七个零的终极目标。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。