一、客户概括

客户名称：贵州捷盛钻具股份有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：贵州捷盛钻具股份有限公司（捷盛钻具）是一家致力于经营各类矿山、工程使用凿岩工具的产品研发、生产制造、配套供应以及方案询为一体的专业化大型企业。旨在为客户提供快速、稳定、经济的凿岩工具解决方案，帮助客户有效的降低综合成本。对产品使用性能的客观分析；对技术要求的明确与规范；对产品质量的严格控制和检验；对服务体系的不断完善，使客户得到了最合适的解决方案和产品。随着产品范围不断扩大，客户已遍布世界的五十三个国家和地区，目前已经成为中国同行业出口的领先企业。

二、项目概括

服务项目：精益生产咨询、TPM设备管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：贵州捷盛钻具股份有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解，意在全面提升现场管理，规范作业现场，提高公司经营管理水平，降低产品不良现象、消除设备故障；特邀请新益为顾问公司签订精益生产和TPM设备管理咨询合作协议。在充分调研基础上，已经根据调研数据量身定制出相关实施方案。贵州捷盛钻具股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、现场5S管理；

2、目视化管理；

3、计划物控；

4、关键KPI制定；

5、品质管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

追求卓越的过程，享受完美的结果。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。