一、客户概括

客户名称：湖南维格磁流体股份有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：湖南维格磁流体股份有限公司成立于1998年3月，位于中国湖南株洲国家级高新技术产业开发区泰山西路的“维格磁流体科技园”。是第一家专业从事磁流体技术及其相关产品的研发、生产和销售的中国企业，成为中国磁流体行业的开创者。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：湖南维格磁流体股份有限公司意在降低产品不良现象、消除设备故障，提高设备可持续利用率，确保产品技术含量高，做工精细，性能指标稳定，客户更加信赖；特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目和精益生产咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益工厂布局与6S管理实施方案。湖南维格已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2013年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、厂区导视规划；

2、班会管理；

3、设备管理；

4、标准输出；

5、星级评价；

6、VIP 通道建设；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

工作时时追求改善，方法始终不离6S。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。