一、客户概括

客户名称：重庆顺博铝合金股份有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆顺博铝合金股份有限公司，始建于2003年3月，2013年完成股份制改造，总公司设于重庆市合川区草街拓展园区。公司拥有员工1500余名，产品已覆盖了西南、华南、华东、华中地区，得到了行业和众多知名企业的广泛认可，市场份额保持稳定增长。公司现有广东顺博铝合金有限公司、顺博合金江苏有限公司、顺博铝合金湖北有限公司三个子公司，进一步拓展了公司的生产区域，形成了科技研发为一体的科技型集团公司，成为国内大型的再生铝合金行业生产企业。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆顺博铝合金有限公司为了改善生产现场，提高企业生产效率，同时改善企业生产环境，特邀请新益为顾问公司签订6S管理与现场改善咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S管理与现场改善咨询项目方案。重庆顺博铝合金有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、仓库布局调整；

3、设备检查制度；

4、班组管理；

5、合理化建议；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

只有不断的检讨修正，才能持续的改善提升。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。