一、客户概括

客户名称：重庆韩拓科技有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：重庆韩拓科技有限公司创建于2010年，是一家中韩合资的国家高新技术粘合剂企业，总部位于重庆市长寿经济开发区。韩拓科技是粘合剂、表面处理剂等产品的专业研发与生产制造商，作为在粘合剂领域深耕10余年的合资企业，韩拓科技的产品广泛应用于汽车制造、木工家具、印刷包装、家电电子等领域，并通过了 ISO90001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、GB/T29490知识产权管理体系认证证书、信息化和工业化融合管理体系评定证书。

二、项目概括

服务项目：5S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆韩拓科技有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、效率提升；

3、精益品质；

4、班组管理；

5、仓库物流；

6、生产计划；

7、标准作业；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

5S效果很全面，持之以恒是关键。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让5S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。