一、客户概括

客户名称：重庆科欣塑料有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：重庆科欣塑料有限公司始建于1993年，主要从事塑料购物袋、食品包装袋、复合膜包装袋等塑料制品的研发、生产和销售。公司占地面积近100亩，拥有国内先进的吹膜、印刷、复合、制袋等设备，覆盖西南地区的销售渠道和服务体系，产品涉及食品、工业、农业、医药、教育等各个行业，全方位满足客户需求。公司于2008年通过了“QS质量安全”认证的食品包装生产企业，ISO9001质量体系和ISO14001环境体系认证，2012年获得“重庆市着名商标“，现有30个注册商标，25项国家专利，在西南地区同行中处于领先水平。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆科欣塑料有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、精益班会；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

日常记录好习惯，追溯分析利改善。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。