一、客户概括

客户名称：重庆鼎发实业股份有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：重庆鼎发实业股份有限公司始建于1977年，前身是垫江县浅层天然气矿，1994年7月，垫江县浅层天然气矿整体改制，成立“川东天然气股份有限公司”，1998年更名为现名。经过35年的发展，已成为集天然气采输、净化及建材、化工为一体的股份制企业。

二、项目概括

服务项目：职工素养培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆鼎发实业股份有限公司为了提升员工素养，提升企业整体素质，营造良好的企业文化；特邀请新益为顾问公司签订职工素养培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出培训方案，重庆鼎发实业股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、精益生产管理培训；

2、6S管理；

3、考试测评；

4、课后作业；

5、跟踪反馈；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

知识改变命运，学习成就未来。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让高素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。