一、客户概括

客户名称：四川欣欣环保科技有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：四川欣欣环保科技有限公司位于仁寿县龙正镇工业集中区，2010年开工建设，同年12月获得环保资质，2011年正式运营，现为仁寿县规模企业。是专业致力于工业废弃物资源化利用以及无害化处置服务的高新技术企业，其范围包括工业废物的综合利用，环保工程设计，环境污染防治，环保技术咨询服务，环保设备、化工产品、化工原料、化工试剂的销售等业务。 公司已建成了无机废物综合利用处置生产线、无机废水处理工程设施、工业废弃物分拣车间、废有机溶剂综合利用生产线、废矿物油与废乳化液再生利用生产线、废电子线路板处理与综合利用生产线、废弃包装桶以及废塑料清洗生产线、有机废水处理等一系列处理设施，配套了相应的分析检测设备与手段：化学分析室、仪器分析室、工艺实验室；年综合利用各类废物20000多吨。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：四川欣欣环保科技有限公司为了提高工作效率，减少浪费，同时促进企业发展，提高员工素养；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案，四川欣欣环保科技有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、标杆打造及拓展；

2、班组管理；

3、看板管理；

4、目视管理；

5、VIP 通道建设；

6、教育训练；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

人人抓管理，事事讲规范。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。