一、客户概括

客户名称：贵州黔源电力股份有限公司普定发电公司

行业类别：商业服务业

企业简况：黔源电力(002039)于1996年与贵州省普定县资源开发公司共同投资设立“贵州普定发电有限责任公司”，注册资本9，100万元。其中，本公司出资9，099万元，占全部股权的99.99%；贵州省普定县资源开发公司出资1万元，占全部股权的0.01%。1999年12月16日，为规范公司的组织结构，本公司与贵州省普定县资源开发公司签订了《股东转让出资协议书》，受让其所持有的贵州普定发电有限责任公司0.01%的股权，受让价格为1万元。交易完成后，本公司于1999年12月28日依法定程序注销普定发电有限责任公司的法人资格，并设立普定发电公司，该公司原有债权债务由本公司承继。该公司负责人张荣贵，公司地址位于贵州省普定县，经营范围为水力发电。

二、项目概括

服务项目：7S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：贵州黔源电力股份有限公司普定发电公司为了创造良好的办公环境，创造出全新的管理模式，周到的服务，特邀请新益为顾问公司签订7S技术管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出7S技术管理咨询实施方案。贵州黔源电力股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、VIP通道规划；

2、目视化管理；

3、OPL导入；

4、班组管理；

5、设备初期清扫；

6、持续机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

整理整顿做得好，工作效率步步高。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让7S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。