一、客户概括

客户名称：重庆市渝展电气有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：重庆市渝展电气有限公司前身为重庆市电气工程设计研究院下属企业，系原机械工业部和电力部定点生产输配电成套设备专业厂家之一。公司成立于1997年并于2005年改制重组更名为重庆市渝展电气有限公司，先后通过了3C认证及ISO9001国际质量体系认证。其面积逾20000平方米的现代化生产基地位于重庆市双福工业园区，有各类数控、机械及全喷涂设备近150台套，能满足不同客户需求。公司现有员工150余人。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆市渝展电气有限公司经历了市场经济的风风雨雨，企业要做强离不开现场，现场的高效运转需要对现场持续改进，规范现场标准，维持现场秩序，提高人员素养、企业现场管理水平；特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出6S管理咨询项目实施方案。渝展电气已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2010年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、现场管理；

2、设备巡检管理；

3、安全管理；

4、团队改善；

5、班组管理；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

6S工作要做好，工作效率要提高。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。