精益生产咨询公司讯   近年来，辽宁省烟草专卖局（公司）围绕“五个注重”，精心组织策划，加强成本管控，严格费用开支，落实工作措施，持续深入推进精益管理。

　　注重目标管理，圆满完成降本增效工作。辽宁省局（公司）研究制定全省行业降本增效工作方案，结合各单位实际分解目标任务。各单位分析降本增效着力点和突破口，研究制定具体措施，逐级落实责任。

　　注重源头治理，重点加强成本管控工作。在预算管理方面，突出预算标准定额体系建设，深入推进全面预算管理向标准化、精细化发展；在投资项目管理方面，修订完善《辽宁省烟草行业投资项目管理办法》，制定《辽宁省烟草行业工程建设项目考评问责办法》；在采购管理方面，严格审核采购计划，从源头上为“应招尽招、真招实招”提供保障。

　　注重问题导向，全面推进精益改善活动。举办全省行业第三届QC成果发布会，评选出优秀QC成果20项，带动提升了全省行业精益改善的热情和活力。

　　注重标杆引领，深入推进对标管理工作。进一步健全对标管理工作体系，开展季度对标通报。各单位不断改善提升对标分析能力，弥补管理短板，解决管理问题，促进指标持续改善与提升。

　　注重强化学习，精益管理氛围日益浓厚。充分利用全省行业精益管理工作QQ群、微信群、辽宁省局（公司）内网和《辽宁烟草》期刊等阵地，交流分享管理知识、工作动态、典型经验等，全省系统参与实践精益管理氛围浓厚。