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精益生产咨询公司讯 今年作为全面推进精益管理之年,永安发电公司制定《全面推行精益管理实施方案》,以全面导入精益管理理念,运用精益管理工具,消除各种浪费,内控成本,外拓市场(争取电量、拓展热力市场),努力打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力为目标,大力推进精益管理工作。
该公司召开精益管理启动会,特邀深圳立正管理咨询有限公司顾问作“精益管理”专题培训讲座,举办督导师、主管以上人员精益管理培训班,开展“推进精益管理促进提质增效”专项合理化建议活动选题立项含“2×300MWCFB锅炉固废及生物质耦合发电生产工艺改进”与“提高党员活动日的参与率”2大课题和“机组检修工期优化,缩短机组失备时间”“实现入厂标煤单价的可控在控”等20个一般课题,进行精益管理攻关活动,践行精益管理。
在近日的司务会上,该公司领导特别对精益管理工作提出三点要求:一是吃透精髓。对照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”核心理念,注重日常工作每个细节,对待每项工作做到专业、专心、专注,精益求精,追求至善,形成企业的一种风格、文化;二是推进全履盖。从思想上高度重视,通过有力的培训和宣传,激发广大员工的积极性、主动性和创造性,在安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销、党建和综产等方面将精益管理工作推向深入;三是持续推动。
精益管理工作不是阶段性活动,而是一项持续改善的系统工程,要与当前企业提质增效增收节支工作紧密结合,抓住“降本”“增收”这两个重点,运用精益诊断工具,找差距、补短板,持续提升管理水平、效益水平和企业相对竞争力。
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