5S咨询公司概述：医院推行7S管理，有助于改善和提高医院形象；勤俭节约，降低科室及医院的成本；缩短工作时间，提高工作效率；减少各种不安因素，保证医疗安全，提高质量；改善医务人员的工作精神面貌。为达到上述目标，医院推行7S管理的具体内容有哪些？

医院7S管理之节约

一、医院7S管理之整理

区分要用和不要用的，不要用的清除掉。就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善医院工作场所的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有用等观念。

二、医院7S管理之整顿

要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量，抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合医院各个科室的物品放置方法，进而使该方法标准化。

三、医院7S管理之清扫

清除医院场所内的脏污，并防止污染的发生。就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

四、医院7S管理之清洁

将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则，即不要放置不用的物品，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，工作人员同样需要清洁；工作人员不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

五、医院7S管理之素养

人人依规定行事，从心态上养成好习惯。要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是7S管理活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

六、医院7S管理之安全

就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

七、医院7S管理之节约

减少医院的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待单位、科室的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。