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企业为什么推行6S管理原因

来源:    发布时间:2018-12-05     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:在中国,现场6S管理对于企业来说已经不再是什么陌生的事务,绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动,可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动,6S对于生产制造型企业尤为重要。

 

企业为什么推行6S管理原因

 

企业为什么推行6S管理原因

 

我们的企业为什么要推行6S管理?答案很简单,6S管理能给企业带来更好的收益主要表现在:

 

一、6S管理能够提升企业的形象:在6S管理活动中,整洁的工作环境更加能够让我们变得自信,同时也能够吸引我们的客户;

 

二、6S管理能够减少浪费:在生产过程中,杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费,这样的环境使得很多的生产产品到处对方造成丢失找不到等情况;

 

三、6S管理能够提高生产效率:良好的生产环境能够是工作者心情更加的愉悦;工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

 

四、6S管理能够获得更高的质量保证:6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯,这样使得产品的返修率会大大的降低,从而提高产品的质量。

 

五、6S管理能够安全保障:良好的6S管理能够是物料摆放整齐,不随意占用通道空间资源,从而保证通道畅通减少安全事故的发生。

 

六、6S管理能够提高生产设备的使用寿命:在生活活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护,从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

 

七、6S管理能够降低生产成本:6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本,能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。

 

八、6S管理能够使交期变得更加准确:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

 

6S管理就能给企业带来这样的效果,现在6S已经成为一个企业发展环节中一个非常重要的环节,甚至可以说是一个不可或缺的环节。

 

为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实,首先成了6S管理组织委员会。要想做好6S管理,仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课,发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期,逐渐深入的过程。因此,必须有一个强有力的组织作为推动力,是的改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视。所以,6S管理委员会的主任是总经理。

 

在6S管理的推行前期,需要建立一个组织作为核心力量。当6S管理实施到一定效果时,可以逐渐削弱6S管理的推进功能,改为各部门自主自行推动。

 

在生产管理结构中,自上而下的负责人分别为:主任由总经理亲自担任;6S管理顾问一般由管理专家来担任;副主任人选看公司的具体情况而定;6S推行办公室是一个相当重要职能部门,其负责监督和控制6S的实施过程,包括制定竞赛方式、标准和奖罚条件等。

 

(一)组织的职责

 

6S管理推行的组织主要有七大职责:一、设定6S管理推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、6S管理教育培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。

 

(二)职责说明

 

一、主任:一般由公司最高领导人负责担任,主要是其推动,监督,支持等作用。其具体的职责是:批准实施6S管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持,对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。

 

二、顾问:一般由6S现场管理专家担任,起作用主要是指挥和训练,管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

 

三、副主任:一般情况下,推行的效果及责任由副主任负责。

 

四、推行办公室主任:这个职务在整个6S管理标准和相关文件,并且需要亲自深入现场,具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人,一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

 

五、推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务,主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

 

六、委员:一般为部门负责人,是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者,包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时,要首先做好这部分人的思想工作,不要让他们产生抵触情绪,否则6S管理推行会很难。

 

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