微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
5S咨询公司概述:5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。整顿是将整理保留下来的物品进行定位处理。通过整顿,企业的事物变得一目了然,能有效减少寻找物品的时间,增加工作效率,提高员工素养。
5S管理之整顿
一、为什么要进行5S管理的整顿活动
1、生产所要用的物件没有了,着急去采购,如果整个生产线就等这个物件呢?
导致浪费:生产线停机等待的浪费,员工寻找物件时间的浪费,生产计划更变的浪费,最终导致交货期的延迟,不能满足客户需求。
建议对策:建立物件最大最小库房数。
2、找了30分钟没找到,去请购,后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋,这样的现象到处都是。
导致浪费:重复购买,资金占压浪费,多余物件库存浪费。
建议对策:定位管理存放。
3、好不容易找到了,又下班了,只能加班完成,或者是找到了发现是废旧的,不能使用或是数量又不够。
导致浪费:人工的浪费,还要开加班费。
建议对策:定位管理,建立最大最小库存管理。
4、10秒钟内找到,立刻可以使用,但数量太多了,造成库存浪费。
建议对策:是建立最大最小库房管理。
二、5S管理整顿的三要素
1、放置场所:
(1)放置场所原则上100%设定;
(2)物品保管:定点、定容、定置;
(3)生产线附近只放真正需要的物品;
2、放置方法:
(1)易取;
(2)不超出所规定范围;
(3)再放置方法上下功夫。
3、标示方法:
(1)放置场所与物品原则上一对一表示;
(2)现场标示与放置标示一致;
(3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;
(4)在标示方法上下功夫。
三、5S管理整顿的三分三易原则
1、整顿的三分原则
(1)分区管理,不同类别的商品存放不同位置。
(2)分架管理,并放置货架标识。
(3)分架还要分层管理。
2、整顿的三易原则
5S管理的整顿三易原则是指,在将物件存放的时候要考虑易取,易放,易管理,其目的是提高工作效率。
(1)不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具。
(2)不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费。
(3)不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等