新益为5S咨询公司概述：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。做好建筑工程施工现场的6S管理，不仅仅能够有利于促进建筑工程的顺利实施，更能够有效的保障建筑工程的质量、使工程能够如期完工等。

建筑施工现场6S管理

建筑市场的繁荣加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工6S管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，遵循一定的原则对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。

一、服务原则

建筑工程施工现场6S管理的服务性原则指的是建筑企业、单位管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，也就是说建筑企业、单位要将管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。

二、标准原则

规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。

三、科学原则

小平同志讲过，科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。因此，施工现场6S管理必须强调科学化的原则。

四、效益原则

施工现场6S管理要以提高经济效益为中心，向施工现场管理要效益。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场6S管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的经验所证实。