新益为6S咨询公司概述：6S管理标语是企业在推行6S活动时用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。全员参与6S管理活动，每人最少提出一条标语，掀起一个6S管理活动的高潮。

6S管理标语

6S管理标语的要点是以公司的所有员工为对象；召开评选会，选出优秀作品；标语要加上颜色；把标语放在大家能够看得见的地方；每周交替展示。标语举例如下。

一、推行6S管理方针

1、规范、保持、自律、提高。

2、整顿现场，自主管理，全员参与。

3、挑战自我，塑造公司新形象。

4、规范现场、现物，提升人员素质。

5、改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本变革。

6、推行6S管理，塑公司一流形象。

7、挑战陈规陋习，不找借口。

改善工作环境，持之以恒。

规范行为方式，日积月累。

提高自我素质，追求卓越。

8、于细微之处着手，塑造公同新形象。

9、干部以身作则，推动全员参与。

二、树立6S管理目标

1、对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象，成为让客户感动的公司。

2、塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产水平，塑造公司的良好形象。

3、第4个月各部门考核达到90分以上。

4、有来宾到厂参观，不必临时做准备。

5、地物明朗化，行为规范化。

三、提出6S管理口号

1、全员参与、全心投人、全力执行。

2、精益求精、持续改进。

3、该说说到、说到做到、做到有效。

四、制定6S管理标语

1、整理：区分物品的用途，清除不要的东西。

2、整顿：必需品分区位置，明确标志，方便取用。

3、清扫：清除垃圾和脏污并防止再次污染。

4、清洁：维持前3S的成果，保持制度化、规范化。

5、职业素养：养成良好习惯，提高整体职业素质。

6、安全：确保安全，关爱生命，以人为本。

6S效果看得见，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高；清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错；整理整顿天天做，清扫清洁时时行。