新益为6S管理咨询公司概述：国内众多企业6S管理广泛运用于制造、电子、机加工、重工等行业，取得前所未有良好效果。它是当前众多企业运用最多的一种管理方式，中国已经进入新常态发展，6S管理不仅仅是当前企业的重点，6S管理更是医院提升管理水平的一种刚性需求管理方式。

部分医院没有实施6S管理前，医院脏乱差触目可及，物品乱摆放，小推车在狭窄的空间里游走，医疗器械/机器无人维护；而职工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有起初两三天遵守而已。最根本的一点就是职工做事不认真不到位。而6S管理就是根治这些顽症的良药，通过6S管理活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，共同维护医院良好形象。

一、6S管理组织机构

成立6S管理领导小组：推行6S管理与可视化管理，高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长，副院长担任副组长，部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确，即为6S管理推行的直接对口部门，负责规划所有与6S管理推行相关之项目。

二、制定6S管理活动计划和实施方案：

任何一项活动的导入，必然有一个P（计划）D（实施）C（检查）A（纠正）的过程，6S管理活动的开展自然也不例外，什么时候开展活动，什么时候进行人员的培训训练，什么时候举办启动会等诸如此类的日程规划先用甘特图的形式表现出来。

三、全员培训

邀请5S管理现场管理咨询讲师对医院实施6S管理培训，开展6S管理前需对全体员工进行6S管理培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要做6S管理，使广大职工充分开展6S管理活动能给自己带来的好处，从而主动去做，从而达到全员参与的6S管理核心目标。

四、管理标准

在推行6S管理活动前，一定要到医院各科室及现场周围环境全面360度调研，根据医院管理五大对象：人、机、料、法、环作为调研对象，收集管理素材，并在全院职工培训会上将收集的素材予以曝光，让大家有所共识，改善空间在哪里，如何改善，使得全员和讲师发生6S管理改善共鸣。

五、实施6S管理与可视化项目的意义

推行6S管理与可视化管理，使化验室，医疗室，药房等科室环境整齐划一，管理有序，使得一切隐患凸显化，防患于未然，使得医院一目了然；减少患者和家属排队，减少寻找时间，提高工作人员效率，减少医患矛盾；树立了医院良好形象；创建一个安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围。

推行6S管理与可视化管理，是医院管理水平的提升、职工意识的改进和正能量形象的改善，医院管理逐步规范化，6S管理活动对效益的贡献是一个长期的过程。

推行6S管理与可视化管理，工作效率显着提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理“三定”和“三要素”。

一是对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易放回，使用时不需费力费时去寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了安全、优质、高效的目的。

二是经常梳理工作目标，规范工作流程和对流程进行优化，使工作流程省时、合理、高效，三是完善标准，完善医院工作制度及制订6S管理制度细则，使工作有章可循，管理人员督查有据可依，避免了管理过程中的人为因素，保证了各项工作的顺利开展。

推行6S管理与可视化管理，降低医疗事故和纠纷的发生。医务人员遵守规定的事情，保持机器性能运转正常，物品有序，不再浪费时间找物品，减少失误，减少大意的发生，减少大意的发生，减少安全隐患。人际关系改善，增进与病人的沟通，减少医疗纠纷。

推行6S管理与可视化管理，医疗质量考评体系日趋完善。为确保6S管理取得成效，我们建立了一套完善科学的监督约束机制、激励考核奖罚机制，将对科室和中层管理者的绩效考核融入6S管理，日常督查和年终考核相结合，年终考评结果，评出先进集体和先进个人，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争相创优的良好氛围，有力地推动医院年度工作目标的全面落实。