新益为5S管理咨询公司概述：5S管理法起源于日本，是一种现代企业的管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因为这几个词语在日语的罗马拼音中均以S开头，英语中也是以S开头，所以就叫做5S管理。

5S管理咨询

一、5S管理的含义

5S管理-整理就是将生产现场的所有东西都整理的得当整齐，而且要给所有东西贴上相应的标识，这样一来就可以避免东西胡乱放置的现象，最终保持一种特别具有秩序的现场环境。

5S管理-整顿就是将物品摆放的得当到位，按照使用情况来正确摆放物品，要保持物品摆放的整齐，要使标识得到明确，将工作区域内不要的东西及时清除掉。

5S管理-清扫就是将工作区域内的尘土、脏乱现象打扫干净，避免污染的发生。

5S管理-清洁就是令工作环境时刻保持在一种清洁的状态，能够令设备、仪器、量具和材料等保持一种干净的状况，并且使这种清洁长期的保持下去，同时还要具有监督和检查的辅助方法。

5S管理-素养就是培养工作者文明、积极就业的态度和精神，让员工更好的尊重别人，使他们爱护物品、遵守规章制度、有足够的时间意识。

5S管理就是将生产工作活动改善的更加符合企业发展的要求，为企业打造更加舒适美好的工作环境，能够使工作现场的所有物品得到很好的规范，能够使员工养成一丝不苟的工作态度，使他们更加勤奋、节俭、务实，遵守公司的规章制度，进而有效地改善公司的品质，为企业打造更加良好的形象。

二、班组在推行5S管理中常见的问题

1、对5S的认识和理解存在的误区

对于班组建设来说，往往对5S的认识和理解的误区表现在两个方面：首先是认为5S管理就是大扫除。尤其是在5S管理初期实施的阶段，一些班组不能将5S管理长期有效的开展下去，经过调查发现这些班组根本没有理解5S管理的具体内涵，对5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉，没有掌握住5S管理的精髓，不能对5S展开有效的利用，进而无法控制管理深入的推行过程，最终将5S管理转误认为是简单的大扫除。

另外一种误区是认为5S管理就是在工作区域内贴上定位标识和相关的标签，这种严格定位放置的方法显得非常死板，这显然也是对5S管理的误解，没有深入细致的了解和把握5S管理的具体要求和内容。

2、5S实施方案脱离实际

5S管理要和其他的重要管理方案一样来进行制定，要学会借鉴其他单位的成功经验，不少的供电企业在实施5S管理的过程中会直接复制和套用其他企业的方案，有的企业虽然在很短时间内制定出了一套自己的具体实施方案，但是这些方案在很大程度十存在着一些漏洞，而这些方案就好像是一个管理通用文本，过于表面化，也过于形式化。

3、5S管理执行力不够强

在5S管理的实施中常会出现宣贯不到位，实际行动和实际方案脱离，不能认真执行规定，还会随意对规定进行改变等等现象，最终造成执行结果的大变形。而其他人则没有工作压力的现象，这样久而久之就会令这些执行制度的少数人产生抵触情绪，最终阻碍了5S管理工作的推进。

三、在班组建设中加强5S管理应用的措施

1、完善日常管理的组织模式

对于5S管理的推行来说，必须要建立完善的组织模式，制定具体的实施方案，并且在实际推行的同时注重对管理工作的监督和检查，最终促进5S管理工作的有效开展。

2、加强对SS管理要求和标准的宣贯

如果制度和方案建立以后却没有足够的宣传贯彻，没有让班组员工认识到5S管理的科学性和必要性，没有让现代企业科学管理制度人脑人心，那么管理的落实肯定会遇到很大的问题，并且很难得到真正的执行，从而起到其应有的管理效果。

3、实现工作要求的全面落实

对于班组5S管理的执行来说，应该要结合实际的工作，只有这样才可以使5S管理渐渐深人到企业内部，进而得到全面的开展。

5S管理一定会给供电企业带来更大的提升。供电企业只有在团队管理中坚持实施5S管理，才能提高团队工作水平，优化各种工作流程，最终促进供电企业的健康发展。