新益为5S咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。那么钢铁企业5S管理如何去推进呢？

5S咨询

一、推行5S管理对钢铁企业变革时期生存和发展有着重要意义

（一）市场环境发生变化

近年来，由于钢铁工业规模的迅速扩大和钢铁总量的过剩，钢铁企业面临着重要的调整时期，生存环境正在发生深刻的变化。许多企业只注重产量的增加和产品品种规格的增加，而忽视了现场的基础管理。如今，大型钢铁企业仍处于亏损或低利润状态，产能严重过剩，资源日益稀缺，环境压力日益增大，市场竞争日益激烈，产品同质化严重，供大于求，价格低廉，国际对原材料依赖程度高，价格上涨，人才稀缺。

未来钢铁行业发展方向，钢铁企业依靠大规模产能扩张的时代已经结束，取而代之的将是未来钢铁企业在产品、技术、服务、产业链优化等方面的全面竞争。

面对极其激烈的市场竞争环境，钢铁行业既承受着压力，又面临着新一轮洗牌带来的挑战和机遇。在压力和机遇面前，转变增长方式，变粗放式管理为精细化管理，练就内功，夯实企业基础管理（5S管理），是一个大中型钢铁企业最聪慧、最明智的选择。

（二）推行5S管理能通过现场改善为钢铁企业带来很多好处

（1）搞好现场，赢得市场。

搞好现场，可以有效的消除浪费，降低生产成本；通过5S之整理完全实现这一目的。有利于提高工作效率；搞好现场可以有效地减少污染，维持设备的效率、精度和正常运行，提高工作质量和产品品质；搞好现场有利于保障生产安全；搞好现场有利于供、需间物流通畅，改善流动资产的周转率，降低物流成本。

（2）践行以人为本的理念，履行企业的社会责任。

员工是企业最重要的资产。5S管理是一项最现实的惠民工程，首先要从惠及员工入手，改善员工的操作、休息环境，履行企业的社会责任，提升企业的凝聚力、增强员工对企业的认同感；人造环境，环境育人，通过员工亲手改善自己的作业环境，让其养成爱护环境、爱护设备的习惯，增强其以厂为家的责任感。

（3）良好的现场环境是企业文化的体现。

企业文化建设是企业快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑，而现场环境的持续改善是企业文化建设的坚实基础。

（三）推行5S管理是大中型钢铁企业走精益之路的必然选择

因为管理的粗放，导致企业产品成本居高不下、各类事故频发、产品品质损失较高、跑冒滴漏既污染了环境又造成能源浪费、企业核心竞争能力不明显、企业文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗放的良药；精益管理是任何企业发展过程中越不过去的坎。5S管理改善是精益生产、精益管理的基石，是企业提升管理的有效手段，也是企业推行各项科学管理的基础。如TPM（全员生产维修）、TQM（全面质量管理）、TCM（全面成本管理）等，因为精益管理的切入点在现场。

二、大中型钢铁企业如何推行5S管理

钢铁企业实施5S管理推进与其他行业有相近之处，但完全不同，有他的特殊性。因为大中型钢铁企业一般为联合企业，其特点是：占地面积大；设备规模大；员工人数多；管理层次复杂；连续生产。近几年，许多大中钢铁企业不断扩大外联，发展非钢产业，跨行业经营，这就使5S管理推进更加复杂，不易收效。

（一）制定5S管理标准、员工5S管理手册等文案、适时跟进

在项目的推进过程中，适时下发5S管理标准、员工5S管理手册、各阶段工作计划等文案，可以让员工在工作中有章可依，减少因方向不明确而出现的反复；文案的及时跟进，可以让管理者有的放矢，更加游刃有余的开展工作。

（二）始终贯穿“一把手”工程

“一把手”工程指各单位主要领导是推行5S管理成功与否的第一责任人。其责任体现在参与5S管理推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。

（三）建设强有力的推进网络，有序推进真抓实干

公司推进办按设计方案分阶段、分步骤实施，有序推进，形成管理的闭环；严格选拔、培养5S管理督导员，建立一支高素质的专业指导、推进队伍。5S管理推进中，加强单位之间交流和观摩；定期召开公司督导员例会，加强督导员相互学习和交流。

钢铁企业5S管理如何推进？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。