新益为5S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S管理咨询

现在管理方案很多，各种“效果”就像商品一样耀眼。接触的管理者越多，我就越发现所有管理者都有一个共同点：他们都很累。管理者除了处理日常事务外，还需要学习市场行业信息，以及学习各种管理知识和技能，尤其是针对不同行业的不同员工，偶尔做一些小创新以适应员工趋势。

新闻中看到世界杯期间，公司老板给员工休息时间，让大家安心看球；之前还有一部很火的电视剧更新到最后，担心很多员工“在戏里”，因为影响心情太深，请了半天假来恢复大家的心情情绪。类似的消息只会发生在“其他人的”公司中。

记得以前看到过这样一句话：企业员工忙死，领导忙死，这样的公司即将结束，事实上，没有100%完美的管理方法，一切都是在不断的调整中完善的。

因此，必须有足够数量的管理规则和管理知识作为管理来学习，这样才能筛选出或拼凑出适合自己的企业内容。

大家都知道，日本的管理和业绩非常高。看过《断舍离》的人都知道，物品的堆积会浪费我们很多时间。5S管理方式也是来自日本，也是为了简化工作环境和工作文件。目的是为了更高效地完成工作，找到工作的重点。具体来说，我们来看看什么是企业5S管理：

5S管理定义：

1、5S管理——整理（SEIRI）：现场工作，区分需要的和不需要的东西，只保留有用的东西，去掉不需要的东西，目的是腾出“空间”用来；

2、5S管理——整改（SEITON）：将要使用的东西按指定位置整齐摆放，并做好标记管理，目的是不浪费时间找东西；

3、5S管理——清扫（SEISO）：去除不必要的东西，保持工作现场无垃圾和无污染，目的是消除“脏污”，保住工作场地干净明亮；

4、5S管理——清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化和规范化，并保持其结果，目的是通过制度化来保持结果；

5、5S管理——素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌的习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。目的是提高“人的素质”，做一个对任何工作都认真的人。

在应用的过程中，有些人会觉得这种管理非常麻烦和繁琐，因为每个人都习惯于以自己的方式做事，但自己的方法仅限于自己的使用。如果要形成一个标准化的标准，就必须让每个人都按照相同的流程工作，这样不仅可以防止员工离职，只有他自己知道岗位上的信息，还可以提高效率。

5S管理的第一个应用是在工厂。经过一个逐渐演变和完善的过程，可以理解为，只要有物品和文件，5S就可以用于管理，不仅在工作中，在家庭生活中也是如此。

5S管理怎么做才更实用呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。