5S管理咨询实施步骤与具体内容？新益为5S咨询公司概述：5S最初起源于日本，是日本管理者对生产现场提出的现场管理方法。通过5S企业管理咨询为企业建立有效的管理模式，能够有效地管理生产现场人员、机械设备、材料供应、管理方法、环境等多种生产要素，是目前各生产制造企业中最为广泛流行的管理方法。那么5S咨询的实施步骤是什么？

5S咨询

1、5S导入阶段

5S企业管理咨询在最初的导入阶段中主要工作内容有：对企业需要咨询的项目以及相关部门进行现场调研，组织企业的相关成员成立一个咨询项目小组，并且确定5S管理的推行计划，以及5S管理的宣导与咨询计划。

2、5S试点咨询阶段与全面咨询阶段

5S咨询有实力的公司会在此阶段进行如下主要工作：在试点咨询期间选择相关部门展开，并由此作为一个辐射到公司全体的示范点，对员工进行相关的咨询与考核，并采取“红牌作战”的方式，在企业的生产现场组织关于初期清扫、物品定置与标识、污染源治理、目视化提升等内容的咨询和实施，以达到标准化建立的目的。

3、5S巩固提升阶段

5S咨询的主要目的是加强员工现场管理能力，建立了规范的标准体系。因此，本阶段的主要工作是对员工进行持续的咨询评估、现场全面目视化、形成评估激励、形成标准化手册、形成自我改进体系、进行考核，以评估咨询效果。

以上三个方面是5S咨询的实施步骤及其中的具体内容。5S管理是从日本引进的，通过先进的管理理念和标准化的管理手段为企业提供高效清洁的生产现场，企业相关部门只有确保5S咨询的有效实施，企业才能获得更高的生产效率和竞争力。

5S管理咨询实施步骤与具体内容？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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