6S管理咨询主要内容有哪些？新益为6S咨询公司概述：6S咨询最早是从日本开始的。日本一些生产性企业采用这种管理模式后，生产效率、质量大幅提高，日本产品在上世纪末风靡世界，奠定了坚实的基础。进入21世纪，国内许多先进企业开始引入6S管理咨询，取得了奇效。以下是目前市场上专业的6S企业管理咨询内容的概要。

6S咨询

1.整理；整理是将办公室、仓库、实验室、生产线甚至休息区等场所的物品根据有无必要进行分类整理，有必要的留下来，没必要进行清理。目的是腾出生产空间，营造干净清爽的工作环境。

2.整顿；在6S咨询中，整顿是将整理过后留下来的物品按照一定规则、次序摆放，并作出明显标识，方便取用与回放。其目的是让工作场所物品摆放规范，减少寻找物品耗费时间。

3.清扫；清扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作，保持工作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠，性能稳定。

4.清洁；6S咨询中，清洁主要指日常工作中对生产场所、物料存放场所、员工活动场所等进行定期、细致的清洁，保持和巩固上面3个阶段取得的成效。

5.素养；素养主要是针对人而言，在6S咨询中，致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事，培养其主动积极的工作态度。

6.安全；6S咨询中重视每一个职工在生产中的安全，通过咨询增强其安全意识并防范于未然。

以上整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6条咨询内容均以罗马字母s开头，故命名为6S咨询。6S咨询中以上几点相互关联，其中，整理、清洁、清扫是具体内容，清扫是基于三者制度化的，这样让员工具备循规蹈矩的素养，可以在提高生产产品质量的同时确保生产安全

6S管理咨询主要内容有哪些？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！