6S管理咨询如何长期坚持下去？新益为6S咨询公司概述：目前，许多企业为了规范管理，提高产品质量，纷纷引进6S咨询实力雄厚的公司进行一定的6S管理模式创新。但6S咨询并不是“特效药”。6S是一项需要长期坚持的工作，坚持一个月，企业就会面目全非。一年的坚持，提高员工素养；三年的坚持，6S将很好地融入企业文化。具体说明6S企业管理咨询后，应该如何长期坚持下去。

6S咨询

1.不断创新

在企业生产过程中，如果日复一日地重复6S咨询的内容，很容易使员工感到烦闷与枯燥。在进行一定6S咨询后，可以定期组织一些创新性活动如寻宝游戏、知识抢答比赛、挑战吉尼斯记录活动、工具柜大献宝等来激发员工的新鲜感和兴趣感。

2.加强分享

定期组织召开一些分享会，让员工对自行开动脑筋、自行动手解决的问题进行相互的学习与分享，营造良好的6S管理模式互动氛围。在分享中撞击新的思想火花使6S咨询活动走向更高层次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不断坚持、传承下去，需变成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S咨询过后得到的一些经验如设备管理、工具放置、油漆使用等都可进行提升总结并标准化为一定制度，让更多企业受惠也能更好坚持下去。

4.考核评比

在6S咨询中，坚持比推进更难。坚持6S管理模式，仅有员工自觉和一线干部督促是不够的，最好定期构成一定的考核，根据成绩优劣体现在奖金和工资上。这样可以调动很多员工的积极性。

6S管理模式的全面铺开不是一朝一夕能完成的，需要长期坚持，不断提高员工素养，使6S咨询的模式理念深入人心，沉淀在企业文化中。为建设百年企业，一流企业打下坚实的基础。

6S管理咨询如何长期坚持下去？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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