6S管理咨询方案实施步骤？新益为6S咨询公司概述：目前越来越多的企业认同6S管理对自身发展的重要性，那么6S咨询计划的实施步骤是什么呢？6S咨询的内涵相当丰富，推广人员需要具备丰富的实践经验和实际技巧，因此推广人员应该安排好各个阶段的工作任务，确保6S咨询方案的顺利实施。下面的编辑介绍了实施6S咨询计划的三个步骤。

6S咨询

第一步骤：对员工进行6S方案培训，强调培训作用

这也是最重要的一步，企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广6S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白6S咨询的概念和对企业产生的实际效益，带动员工的士气，并形成企业独有的价值观和向心力，为后续工作打下坚实的基础。如果这一步骤没有做好，宣传不到位，或者讲解的不够透彻，员工不能充分理解6S咨询的重要作用，那么接下来的工作是比较难做的，因为员工会很难真正上心，可能还会对即将展开的培训工作或多或少有一些抵触情绪。所以这一步一定要做到位，千万不要懒省事而直奔主题。

第二步骤：制定6S咨询方案计划，细化具体的考核标准

公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则，以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人，并制定相关的管理标签。让6S咨询方案的细化作为以后考核的标准，让员工认识到6S咨询的重要性。也只有细化了考核标准，真正落实到个人，才能让每一个员工都有更加强烈的责任感，才会让6S方案得以顺利实施。

第三步骤：组织实施6S咨询方案，与绩效考核相结合

这也是检验方案是否正确的一步，将绩效评估与6S咨询相结合，落实到每个负责人的实施中。领队和员工都要严格按照程序的具体要求工作，确保6S咨询程序的顺利实施。这也是非常重要的步骤。因为能否顺利实施，直接关系到整个培训结果，也关系到能否进一步提高企业效益。这一步是整个6S咨询方案的关键，作用的大小、影响的深度，都体现在这一环节。所以，无论是员工还是领导，在参与中，都要竭尽所能提高自己，提高企业的整体效益。

正确掌握6S计划的实施步骤将直接影响6S咨询管理的审核效果。企业领导要让员工认真落实6S咨询计划的相关内容，同时领导要创造更好的环境激励员工。总之，推进6S咨询实施常态化，各部门必须引起足够重视。企业只有真正把握这三个步骤，真正发挥作用，才能真正给企业更大的帮助，促进企业的进一步发展。

6S管理咨询方案实施步骤？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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