推行5S管理有何难点？新益为5S管理咨询公司概述：推行以"整理、整顿、清扫、清洁、素养"为核心的"5S"管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩。在企业中，作为企业供应链重要环节的仓库管理在"5S"管理中起着牵一发而动全身的重要作用。

5S管理咨询

一、5S管理----整理

1、主要表现在：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；货架大小不一，物品摆放不整齐。

2、检查中常见问题：

虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章； 

对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照"5S"的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；

个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了 。

二、5S管理----整顿

1、主要表现：

货架上的物品没有"物资收发登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；

货架太高或物品堆积太高，不易拿取；

没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。

2、检查中常见问题：

刚开始放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；

物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要心中有数就行了；

为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；

货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。

三、5S管理----清扫

1、主要表现：

物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；

清扫时只扫货物不扫货架；

清扫不彻底。

2、检查中常见问题：

只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； 

认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关； 

清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；

清扫工具太简单，许多脏物无法清除。

四、5S管理----清洁

1、主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。

2、检查中常见问题：

出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的"一阵风"；

简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；

清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

五、5S管理----素养

1、主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

2、检查中常见问题：

只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；

认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。

总之，"5S"管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作，提升企业的现场管理水平方面功不可没。

以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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