如何制定6S管理咨询培训推行方案？新益为6S管理咨询公司概述：6S管理咨询培训是一种针对企业现场管理的培训，旨在提高员工对6S管理的认识和技能水平，提升企业的生产效率和品质。

6S管理咨询

一、成立推行组织

在实施6S管理咨询培训时，首先需要成立推行组织。由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个6S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。

二、制定6S管理培训计划

制定6S管理培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和师资力量等，确保培训计划的有效实施。

三、确定培训对象

6S管理培训的对象应包括企业全体员工，特别是生产线上的员工。针对不同岗位和职责的员工，可分别进行培训，以增强培训的针对性和实效性。

四、开展多种形式的培训

1. 集中式培训：由专业讲师对全体员工进行集中式培训，包括理论讲解、现场演示等。

2. 分组讨论：将员工分成若干小组，进行讨论和交流，加深员工对6S管理的理解和掌握。

3. 个别辅导：针对员工的个别问题和需求，进行个别辅导和帮助。

4. 案例分析：通过分析企业内部的6S管理案例，引导员工了解6S管理在实际工作中的应用和效果。

五、加强培训反馈和评估

1. 培训反馈调查：向培训参与者收集培训反馈和意见，以了解他们对于培训内容和方式的评价。

2. 绩效指标评估：通过一定的绩效指标来评估培训的实际效果，比如工作场所的整洁度和效率提升程度。

3. 持续改进：根据评估6S管理咨询结果，及时调整和改进培训内容和方式，以提高培训效果。

六、建立长效机制

1. 制定6S管理推行手册：将6S管理的推行方法和经验整理成手册，供员工学习和参考。

2. 定期检查和评估：定期对企业的6S管理推行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

3. 持续改进：根据企业发展和员工需求，不断改进和完善6S管理推行方案，提高企业的整体水平。

七、总结经验教训

在推行6S管理咨询培训过程中，要及时总结经验教训，不断完善和优化推行方案。同时，要鼓励员工积极参与，提出建设性意见和建议，共同推动企业的6S管理事业发展。

总的来说，通过6S管理咨询培训，企业可以全面提高员工对6S管理的认识和技能水平，提高企业的生产效率和品质，同时也可以提升企业的整体形象和管理水平。

如何制定6S管理咨询培训推行方案？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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