6S管理如何提高党建管理水平

新益为6S咨询公司概述：在国有企业，企业管理水平的提升，关键在人，关键在干部，关键在党。无论何时，党的领导核心作用不能丢。目前，很多企业的党建工作存在不足，需要运用现代6S管理来让党建工作有序开展。

工厂车间导入5S管理的九大措施

对工厂车间而言，导入5S管理有益于优化生产环境，减少工作浪费，提高员工素养，增强工作安全性。那么，工厂车间如何成功地实施5S管理呢？今天，新益为5S咨询公司为大家提供九大措施，帮助企业成功将5S管理落到实处。

煤炭企业6S管理作用与措施

新益为6S咨询公司概述：6S管理是由5S管理发展而来，主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。目前，6S管理在我国运用颇广，比如：服务型企业，医院、学校、酒吧、酒店等；制造型企业，制衣厂、煤炭厂、化工厂等。下面我们一起来看看煤炭企业6S管理的运用优势及措施。

采油现场6S目视管理方法

新益为6S咨询公司概述：采油生产是一个比较复杂的过程，其中涉及安全问题、油气运输、管理节点和连续生产等各个复杂环节。为了保障采油生产效率的提高，将6S目视管理运用到采油现场管理是采油企业的首要任务。

医院药品6S目视管理

新益为6S咨询公司概述：药品管理是医院工作的重要内容，规范药品管理在确保药品质量、减少调剂差错、保障患者用药安全方面起着至关重要的作用。随着社会的快速发展，药品管理的水平急需提高。6S目视管理作为一种简单快捷传递、接收信息，提高工作效率的管理方法，是提升药品管理水平的有效方法。

车间7S管理考核办法

新益为6S咨询公司概述：在车间管理中，为了以推行7S管理管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约）为己任，建立及维持良好的工作环境，不断提高企业的形象、品质、生产力及竞争力，特制订车间7S管理考核办法。