注塑车间6S管理实施办法

新益为6S咨询公司概述：在注塑车间实施6S管理，能够为员工建立舒适、整洁、高效的环境，提高产品的质量、提升企业形象和竞争力、提高企业的收益。为了保障6S管理在注塑车间成功的导入和实施，特制订本注塑车间6S管理实施办法。

5S红牌作战实施方法和要点

新益为5S咨询公司概述：红牌作战是5S管理运用的技巧之一，它能够使现场必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识，是企业管理者应该掌握的实施方法。在5S管理实施过程中，红牌作战应该如何做呢？

浅谈6S红牌作战

红牌作战是6S管理运用的技巧之一，它指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。为了让大家更明白红牌作战，新益为6S咨询公司汇总了6S红牌作战的基础知识。

药房6S目视管理办法

新益为6S咨询公司概述：药房工作差错事件的发生让人们对医院的服务质量产生了怀疑，也激发了医患的矛盾。实践证明，将6S目视管理运用到药房管理中，能够极大地避免差错事件的发生，同时能够极大地提升药房工作效率。

施工现场6S目视管理具体实施

新益为6S咨询公司概述：6S目视管理最大的优点是用视觉化的工具以颜色、文字、图表、画线、标牌、宣传栏等方式提醒相关人员应该遵守或注意的事项及传达必要的信息，在工作、生活中无形地促进员工遵守项目部管理条例，因而被现代制造企业所广泛采用。

企业6S管理实施要点

新益为6S咨询公司概述：经过我多年工作实践证明，要成功地推行6S管理就需要掌握其实施要点，抓住了要点，就掌握了成功的秘诀。在我国企业实施6S管理的过程中，大多数企业是以失败告终，究其原因就是没有掌握到6S管理实施的要点。