新益为6S咨询公司概述：公路施工现场6S管理是一个比较系统的工程，具有较大的管理难度。这就需要公路工程的施工管理人员把握施工现场6S管理的几大特征，并采取有效的改进措施来优化作业流程、调配施工资源，进而促进施工现场6S管理水平的提升。

公路施工现场6S管理

一、公路施工现场6S管理的三大特征

1、公路工程施工现场6S管理具有动态性

动态性特征体现在每个不同的施工阶段，各生产要素都具有不同的特点，这就要求施工现场6S管理应该具有更强的可操作性和针对性。在每个施工阶段，都要对施工现场的人员、设备和材料进行合理的调配，并根据具体的施工需要来调整施工现场的6S管理工作。

2、公路工程施工现场6S管理的系统性

以公路工程建设的目标为核心所开展的施工现场6S管理工作具有很强的计划性和系统性，因此所有的施工现场6S管理工作的最终目的都是完成公路工程建设的总体目标。必须根据相应的质量要求和设计标准来对施工现场的所有生产活动进行统一管理、系统规划。

3、公路工程施工现场6S管理具有专业性

公路工程建设具有较大的施工量，对于施工工期、施工成本和施工质量都有着较高的要求，在施工现场6S管理中需要对施工机械设备、施工技术，施工人员、施工材料、施工进度等各类因素进行统筹规划，因此具有较强的专业性。对于施工现场6S管理人员的专业知识水平和实际管理经验也有着较高的要求。

二、公路施工现场6S管理的改进措施

1、做好施工前期准备工作

做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场6S管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。

2、加强施工安全管理

安全是6S管理的重要环节，安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题，施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系。严格监督施工现场作业人员的操作手法，加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求，尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全第一”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任，加强自身的安全防范意识。

3、加强施工人员的质量管理意识

参与施工的每一个员工都会影响工程的质量，这一概念必须明确。因此在施工的全过程中要无时无地不进行质量意识的宣贯。当然宜贯要讲究方式和方法，可以从反面案例进行也可以从正面奖励人手；既要从上到下成立质量小组，也可采用质量过失的连带办法。在进行工程施工6S管理时，必须要坚持以人为本的管理理念，要做好对施工人员的培训工作。如此一来，不仅可以显著提升工程施工效率，同时也可以确保工程质量可以达到要求。此外，在集体培训过程中，施工人员也可以加深对彼此之间的了解，提升合作的默契。6S管理培训内容要同时包含专业技能以及个人素质两个方面，不仅要提高施工人员的专业能力，还要提升他们的综合素质，最终实现团体工作质量的提升。