精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

精益生产成本管理系统

一、精益生产方式主要特征：

1.品质——寻找、纠正和解决问题。

2.柔性——小批量、一个流。

3.投放市场时间——把开发时间减至最小。

4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响。

5.效率——提高生产率、减少浪费。

6.适应性——标准尺寸总成、协调合作。

二、精益生产方式控制成本要点：

1、精益生产方式-培养并树立全员生产成本管理意识。

企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本，人人关心成本，发挥每个职工的主观能动性。

2、精益生产方式-建立严谨的生产成本管理科学体系。

按照现代生产成本管理七个职能即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，建立严谨的生产成本管理科学体系。7个职能之间相互联系，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断的降低产品成本，增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标实现。

3、精益生产方式-改革用人机制，建立专业的生产成本管理队伍。

生产管理者在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。

4、精益生产方式-提高成本会计水平，加快网络建设。

精益生产培训老师说，企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经验，到宝钢的标准生产成本管理，都是值得学习和借鉴。生产管理人员要选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足生产成本管理信息。

生产成本的控制，涉及到生产过程的每个方面每个角度，是企业获得利润的途径。精益生产、6s管理，都是对生产管理现场进行改善，生产性的企业尤其值得关注。