新益为精益生产咨询公司概述：企业要想取得进一步的发 展和进步，企业就必须开源节流，努力控制好企业的成本，实现节约化生产。如何实现成本控制，这是企业的一个重要课题。成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。企业对经营成本实施精益控制管理，一般要从人力成本、物力成本及财力成本这三个方面来进行。

精益成本

人力成本是物流活动中的劳动者成本，包括一般的物流作业人 员及企业管理人员的工资和福利待遇等;物力成本是指在制造企业的物流活动中所涉及的场地费、物料费、设备费等;财力成本则是指在开展物流活动过程中，以直接货币支付形式产生的费用，包括保险费、外包运输费、加工费、仓储费、包装费等。企业运营成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。

在越来越激烈的市场竞争环境中，企业要谋求发展，就必须提高管理效益，降低管理成本。企业成本的控制主要由全体员工来完成。企业员工应时刻保持成本控制意识，并掌握各自岗位上的成本精益管理方法。一般来说 ，企业成本控制的方法有以下几种：

1、责任成本法

责任成本是指以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本法是按照谁负责、谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用间的关系。

2、标准成本法

标准成本是一种将成本计算和成本控制相结合，以作为控制成本支出的依据，考核成本支出的方法。标准成本法可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用。

3、定额成本法

定额成本法是指企业为了及时地反映和监督生产费用和产品脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种计算方法。在前面所讲的成本计算方法中，生产费用的日常核算，都是按照生产费用的实际发生额进行的，产品的成本也是按照实际生产费用计算的实际成本。

4、成本效益分析法

成本效益分析法也称费用效果分析法，是指规划与采购工程系统或设备的一种方法。整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的各项费用的折现总合。所有费用均在不同时期支付，并根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。

5、生命周期成本法

生命周期成本法是指在产品经济有效使用期间，从产品研究开发阶段开始，经过产品规划、设计、制造、售后服务等阶段，按每一阶段累计其发生的成本。按产品生命周期成本法的要求，企业应就产品生产经营过程中所消耗的能源材料和产生的废弃物进行跟踪检测，就产品的生产、销售、使用过程中发生的环境支出进行全过程的累计。

6、价值链成本分析法

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具。价值链分析是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。

7、作业成本法

作业成本法从1988年产生至今，已在西方国家获得广泛应用。该方法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发，从成本发生的根源上对作业管理展开分析，建立最优的动态增值标准，并从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益。