新益为精益管理咨询公司概述：降低成本一直企业发展的重要任务，探索有效的成本管理方法是企业管理工作的重中之重。如今，精益成本管理模式在我国企业得到了大力的推行，但真正实现了精益成本管理的企业却很少。因此，如何将精益成本管理落地是企业管理界普遍关注的问题。

精益成本管理

那么，在实际的成本管理过程中，企业到底应该怎么做，才能实现精益成本管理呢？我们建议主要做好以下几个方面的工作。

一、设置专门的成本管理机构

企业传统的做法是把成本管理机构设在财务部门，但由于精益成本管理涉及企业自上到下的各个层级，所以，建议企业设置专门的成本管理部，由公司的副总直接主管。比如，地产业龙头企业万科就于2007年在集团层面设置了成本管理部。而在这之前，2000年万科深圳地产改“审算部”为“成本管理部”；2004年，万科在深圳成立区域成本管理部。万科这种先区域实施，然后才在集团层面实施的组织变革方式也值得借鉴。

二、借助外力推进精益成本管理

企业实行精益成本管理，大部分时候都需要借助于外力。因为我国企业本来成本管理方面的经验就不足，大部分企业也缺乏这方面的专业人才，因此，借助外部的专业机构，不失为一种短时间内提高企业精益成本管理水平的方法。

三、根据需要选择成本管理信息化工具

信息化工具的选择因企业的规模、所处的行业不同而不同。小企业只要贯彻精益成本管理的思想就行，并不一定上专门的成本管理软件。制造业企业可以选择对现有的ERP系统中的成本管理模块按照精益成本管理的思维优化；服务业企业则建议在达到一定规模时上作业成本管理系统。

四、培育精益成本管理文化

精益成本管理系统的建立和运行，是需要企业全体部门全体员工参与的，因此，企业除了建立起成本控制和考核的制度，还需要培育精益成本管理的文化，让精益成本管理的理念深入人心，成为企业全体员工的共识。

在精益成本管理的实际推行过程中，企业应该根据企业的发展程度和管理水平，分步骤有计划地实现精益成本管理，没有必要照抄照搬，一蹴而就。