高新技术企业成本管理如何优化？新益为成本管理咨询公司概述：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。

成本管理咨询

一、树立科学的成本管理理念

做好顶层设计在优化企业成本管理时，高新技术企业首先要端正成本管理态度，树立科学的成本管理理念，摒弃传统成本管理模式的弊端，着眼于市场。以发展为导向，结合企业发展战略，制定相应的成本管理战略，明确企业成本管理模式、成本管理方法等，完善成本管理体系，做好顶层设计。其次，以身作则，带头学习成本管理知识，提高企业全体人员对现代成本管理制度和理念的认识，营造良好的内部环境，为企业建设打好基础。

二、合理编制和执行预算

首先，高新技术产业应根据自身实际情况编制预算，通过研究考虑市场因素，评估企业产品特性，对每个生产阶段进行成本分析，合理分配，将可能发生的意外支出控制在一定的可变范围内。

其次，要严格规范预算执行过程，根据预算编制确定指标定额，以指导企业经营活动，客观、准确地记录企业经营活动和资源消耗情况，并及时向管理层报告。认识到预算不仅是成本预测，也是对业务运营费用的约束。最后，预算的信息反馈可以对运营中各个环节的费用进行监督管理，对费用的使用效率进行评估和评价，并提供信息的反馈和总结，为以后的预算编制提供经验的企业。

三、实现全流程成本管理与优化

高新技术企业应摒弃传统的区域成本管理模式，发展全球成本管理模式，在管理制造成本的基础上，考虑设计、维修和制造三者之间的关系，将研发环节和售后环节纳入成本管理范围。

企业不仅需要在研发阶段加强对产品性价比的评价，除了材料成本外，还要考虑材料成本。考虑了成本增加因素，例如应用程序，以及在设计交付生产之前所需的修改次数。在不影响成本和性能的情况下提高研发阶段设计的成功率。

高新技术企业由于研发费用和销售费用较多，制造成本较低，其成本管理应侧重于研发和技术服务。因此，高新技术企业应鼓励科研人员积极支出。例如，实验指出，可以提高企业的核心竞争力，主动支出不仅包括成功实验的成本，还包括失败实验的成本。

四、采用高效、科学的成本管理控制方法

高新技术企业成本管理的主要组成部分是产品研发费用，而产品研发费用的主要成本是人工成本。采用高效的产品成本管理方法控制研发成本。企业必须树立成本管理理念，避免无效成本。通过与行业领先的科研院所和高校的战略合作，利用他们的科研实力降低企业的研发成本。同时，要注意对公司自身知识和成果的保护和传承。

公司应将研发成果转化为模块化产品，避免重复开发设计，优化模块性能，提高性能，降低成本。此外，信息化时代，科技应用更加深入，高新技术企业也应利用信息系统对成本管理流程进行规划，利用财务共享平台进行全成本控制，从而增加了企业的成本管理效率。

五、构建科学的成本管理评价体系

完善的成本管理评价体系可以帮助企业分析成本管理体系运行的有效性，及时发现问题。由于高新技术企业的成本主要集中在研发投入、人工成本、设备采购等方面，企业成本管理评价体系应以产生的综合效益为基础。

企业成本管理系统不仅要考虑财务指标，还要统计客户满意度、员工敬业度和成就感、企业稳定成长等非财务指标。为此，企业需要收集产品开发综合管理进度、企业产业结构调整等考量，根据自身实际情况，借鉴同行业其他优秀企业的制度结构，构建适合的成本管理评价体系，全面监督管理成效企业成本管理，分析存在的问题，并协助和督促企业改进，形成监督评价闭环，不断推动高新技术企业成本管理水平的提高。

六、建立激励机制，鼓励创新和参与

高新技术企业的竞争优势是高素质人才和技术的无形资产，其成本管理更多的是由人来进行，因此企业必须提高员工素质，改善成本管理。企业的成本管理需要开发员工的潜能，提高员工的积极性，促进成本管理目标的实现。

企业要建立规范的绩效考核体系，提高员工的责任感，普及管理理念和方法，让员工积极参与成本管理活动。同时，以科学的奖惩制度，表彰优秀部门和人员，处罚工作效率低的部门和人员，实行优胜劣汰机制。有效的激励机制可以使员工主动寻求降低成本的方法，主动约束自己的行为，不浪费企业资源，积极思考和参与企业成本管理活动，为企业成本控制提出建议，成功推动成本自主管理和控制机制。

高新技术企业成本管理如何优化？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。