班组材料成本管理的四要是什么？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理咨询

生产成本管理是企业生产过程中的重要事项之一，只有管​​理好成本，企业的利润率才会提高，效益也会相对提高。通常，生产的三要素包括：机器、人员和材料。因此，要有效控制成本，就必须对物料环节进行有效管理。物料管理不善往往会导致非常严重的浪费，这对企业来说是一个巨大的损失。物料管理如果能做好，在生产上会省下不少钱。

班组物料成本管理“四要”：

一、转变观念

通过班组物料成本的日常考核和日常核算，让班组成员及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中的问题。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底消除只关心生产进度和工作量，不关心材料消耗，对材料浪费视而不见或漠不关心的错误思维。让班组成员把过去的“要我管”变成了“我要管”。

二、纳入评估

将材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不注重材料消耗的片面做法，督促班组把重点放在安全质量、生产任务、生产成本上，做到班组管理进一步向综合化、科学化、系统化的生产经营型迈进。

三、落实到人

物质消耗成本要通过考核、奖惩等方式落实到个人，并结合个人经济收入对班组的物质管理效果进行考核，实行区队成本管理责任制，进一步澄清、具体化和直接化。彻底杜绝了班组对物资的管理和大额曝光的使用，以及没有事前计划、事后没有评估、使用多而少、责任不明确、奖惩不明确的粗放式管理方式。让班组成员真正意识到浪费材料就是浪费自己的工资。同时还可以增强班组成员的计划观念，使班组成员对生产材料有明确的标准，清楚数量，知道做什么，先计算再接收，计划材料，改变从“用了算”改为“算着用”。

四、提高认识

让班组成员进一步加强对技术和业务的认真学习，要进一步提高班组成员对技术水平和工作质量的认识，彻底消除“干采粗活，生产技术不用学，别人怎么做的我们就怎么做”的误解，例如，在开挖巷道钻孔、装枪时，班组队员要计算好钻孔数量和装药数量，并能掌握钻孔的角度和深度。否则，开孔的角度和深度以及装药量将得不到很好的控制，容易造成工时和材料的双重浪费，不仅影响施工进度和工程质量，还会造成安全隐患。

班组材料成本管理的四要是什么？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。