加强供电企业精益成本管理的措施有哪些?新益为精益成本管理咨询公司概述：供电企业的生产经营环境比较特定，在具体经营之中还存在很多问题。因此，要解决这些问题，必须建立完善的精益成本预算原则，不断深化企业的精益成本分析，建立完善的成本考核机制，以促进供电企业的不断发展。

精益成本管理咨询

1. 确立预算编制的基本上原则。

(一)科学原理

科学性原则要求预算要本着实事求是的科学态度。供电企业在编制和管理预算时，必须首先保证基础台账数据的真实性。二是保证数据采集的科学性和合理性。再次，有适当建立一个相关的理论基础用以支持预算计算模型。科学性原则是保证供电公司制定的预算计算模型具有实用性和可操作性。

(二)简单性原则

简单化原则是实施精益成本管理的基本上要求。简便性原则是为了保证企业预算编制程序的科学性和合理性。具体预算资金应同时满足有所不同责任中心的稳定成本需要。同时，资金预算要本着勤俭节约的原则，提高资金的恰当使用效益。

(三)可计量原则

预算企业的实际成本需求也是货币的形式。因此，企业成本预算编制应坚持可计量性原则，以定量因素为主，并合适参考一些不可忽视的定性因素。

(四) 区别原则

供电企业的预算编制要充分考虑有所不同责任中心的业务特点和地区差异，单项成本标准的制定要体现差异性。有所不同地区的收费要区别对待，避免一刀切的弊端。

2. 深化精益成本分析。

鉴于供电企业具有自身的行业特点，且企业的具体业务需求和业绩评价也有有所不同的需求，在分析供电企业的成本时，不仅要考虑到目前为止已经实施了哪些内容，还要对供电企业的成本结构进行分析和剖析。展开，充份分析其成本结构的变化对成本结构本身的影响，并分析成本的使用效率。同时，还需要根据成本发生与业绩指标间的关系来评价成本的使用效率和质量。通过电算化财务管理系统，自动获取数据，完成指标的计算，最终形成标准化的成本分析模板，精确提高企业成本分析水平。

加强供电企业精益成本管理的措施有哪些?以上就是新益为精益成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益成本管理咨询工作就是为精益成本管理活动打下基础，让精益成本管理在企业中发展有一个良好的前提。

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