新益为精益生产咨询公司概述：持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲，指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。持续改善一般具备如下特征及原则。

精益生产之持续改善

一、持续改善的特征

1.长期的和持续的

2.许多的小幅度改善

3.连续的和增量的

4.逐步的和稳定的

5.涉及每一个人

6.集体主义、团队奋斗和系统方法

7.传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标

8.维护和改进

9.强调较小的投资，但非常努力维持

10.向人员倾斜

11.争取更好结果（能力）的过程

12.对慢速增长的经济有效

二、持续改善的途径：PDCA

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管 理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

三、持续改善遵循的原则

①丢掉对工艺原有的僵化的看法

②考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由

③不找借口，对现有方法质疑

④不要追求完美，马上付诸实施，尽管只达到约定目标的5%

⑤立即纠正错误

⑥不要对Kaizen活动花钱

⑦排除障碍，寻找解决方法

⑧问上五次“为什么”，并寻找真正的原因

⑨集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意

⑩Kaizen的可能性是无穷无尽的