新益为精益生产咨询公司概述：近年来，精益生产在我国盛行，越来越多的行业引入了精益生产模式。精益生产对企业的发展有着重要的价值和意义，尤其是对汽车制造行业来说，每个环节的精益生产管理都能提高企业绩效。

汽车企业精益生产

对汽车制造行业来说，精益生产的突出特点在于避免资源的浪费和生产效率低下现象的发生，它是提升效率和消除浪费的有力工具。对汽车企业来说，精益生产的作业表现在以下几个方面。

一、提高企业绩效

精益生产管理的精髓就是解决企业活动中存在的浪费现象、生产效率低和物流不畅等问题。而无论从哪个方面来说，精益生产以低消耗、高效率和高质量的管理模式，对企业的绩效起着至关重要的作用。在上海大众公司车身制造车间，精益生产的种类包括：看板管理、准时制生产方式（Just In Time，JIT）、 全面质量管理（Total Quality Management, TQM）等。这些管理种类，无论是在库存率、生产效率和生产质量上都对企业的绩效提供了制度保障，也为企业的未来发展提供了基础和无限的潜力。

二、促进团队建设

一个优秀的管理团队，不仅体现在管理思想的不断发展，也体现在问题解决的时效性上。在汽车制造车间，问题解决的时效性主要体现在设备故障的处理速度以及原材料的供给。精益生产管理以人为中心，充分发挥人的主观能动性和创造性来解决问题；简化生产工艺流程，使得人力、物力的作用能够得到充分发挥，提高生产和管理效率。没有工作激情和归属感，职业规划和发展方向不明确的团队是不稳定的，不利于企业的发展。在精益生产管理中，可采用一些手段来促进企业的团队建设，如轮调制度、在职培训、员工绩效和心理疏导等。心理疏导可缓解员工工作倦怠情绪，提升员工的满意度和幸福感，以更加饱满的热情投入企业经营中词。这些手段不仅可以对员工的职业前程进行规划，提升其业务技能，还能促进企业员工之间进行良性竞争，提升企业活力。

三、促进技术进步

为了提高企业的竞争力，其核心技术需要不断创新，而精益生产是一种持续改善性管理模式，有助于企业和员工创新。一方面，精益生产在管理与研发层的作用表现在：能够更快和更有效地开发和制造低成本、高质量的汽车。另一方面，在生产车间，精益生产促进员工更加高效地解决生产中遇到的实际问题，优化改善生产过程。例如，采用先进的制造技术提高效率；发挥人的主观能动性，创造性地解决问题，进而形成企业技术专利；优化生产工艺，设定独立工作区，使得整个生产环节在该区域完成。