精益生产管理技术有哪些？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精益生产管理在我国广泛运用，里面涉及了众多的管理技术的实践，下面我们一起去看一看。

精益生产改善“三化”原则

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产改善不单单是工作内容和工作方法的改善，还包括业务改善、流程优化、组织优化，甚至包括观念的革新、态度改善和职业性格的完善。精益生产改善过程中，特别强调遵守“三化”原则。

精益生产线改善方法

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种富有弹性和创新性的高效生产方式，能生产出高品质、低成本和交货快速稳定的产品，而且生产方法富有弹性和创新。在实际运用中，精益生产通过对生产线的改善，减少生产过程中的不增值活动，提高企业的生产价值。

如何建设精益生产管理文化

新益为精益生产培训公司概述：精益生产管理文化是企业实施精益生产的牵引，它促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，从而持续在企业产生作用。因此，建立精益生产管理文化是企业推行精益生产的首要任务。

精益生产“防错防呆”改善案例

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产主要研究时间和效率，精益生产注重提升系统的稳定性。精益生产使市场缺陷减少 50%，让废品率降低50%，实现企业生产“零缺陷”。零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。

三大方面体现精益生产管理不足

新益为精益生产咨询公司概述：随着全球经济增长放缓，中国的经济进入了新的发展趋势，高质量与生态环境并行发展的新时代。精益生产是当代企业生产管理的主要模式，也是增强企业竞争力与促进团队共同发展的主要途径。在我国，实施精益生产的企业多，而失败的企业也不少，究其原因是在组织、流程和人员方面存在问题。