疫情下精益生产变革之路

新益为精益生产咨询公司概述：受疫情的影响，第一季度出口断崖式下跌。很多制造型企业，订单严重下降，上下游供应链没有恢复，众多企业生产没有走上正轨。第二季度，随着疫情在国内的不断稳定，我国各大产业迅速回暖，制造型企业也加快了脚步。面对疫情的影响，企业如何进行精益生产变革之路是当前各大企业的重点工作。

精益管理推行关键点

新益为精益管理咨询公司概述：企业要想成功推行精益管理，需要从两个方面入手。一方面是思想上加强员工对精益管理的认识，另一方面是行动上采取适当的方法提高精益管理水平。

如何让精益管理深入人心

新益为精益生产咨询公司概述：近些年来，精益管理给企业带来的效益的到了各行各业的认可，各大企业也越来越青睐精益管理的实施。企业实施精益管理，前期造势是非常重要的，强化理念宣贯，促进精益管理深入人心。

精益生产降低员工流失率的对策

新益为精益生产咨询公司概述：有学者研究发现，精益生产不仅仅应该是指导企业的工具，更应该是深入企业发展的员工心智的价值观。这说明，我国企业在导入精益生产管理的过程中，应充分考虑员工流失率的问题。

医院精益生产管理优化措施

新益为精益生产咨询公司概述：在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率的精益生产管理，成为当前医院管理的工作重点。

精益生产系统改善方法

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产LP(LeanProduction)起源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司，但精益生产的实践提升到理论上来研究也是近几年的事。在长期精益生产的研究中，我们提出了有效的精益生产系统改善方法。