印刷包装企业精益管理实施要领

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理在我国印刷包装企业已得到广泛运用，通过长期的实施，积累了众多行之有效的方法。总结下来就是：一个消除、两个关注，及消除各种浪费，关注时间分配和材料使用。

大数据背景下精益管理如何实现

新益为精益管理咨询公司概述：随着互联网、云计算、物联网以及信息产业的深入发展，数据已经从简单的处理对象开始成为可利用、有价值的基础性重要战略资源。在企业精益管理中将大数据进行收集、分析、利用，能够助力企业经营决策，提升企业管理水平。

国有企业精益管理推行注意事项

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业效益最大化。

进一步推进制造型企业精益管理

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是企业树立持续追求高效、最大价值流的思想与意识，从而至始至终优化人事组织、运作流程、现场状态、结果控制的一系列管理活动。这种管理活动在我国制造型企业快速发展运用，为各企业带去了可观的经济效益。

精益管理如何降低企业运营成本

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是源于“丰田生产方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人来获得最大的收益。随着我国经济的不断发展，精益管理运用在了各行各业中，并取得了不错的成就。

精益生产两天期改善活动详解

在精益生产过程中，往往会用到各种各样的改善方法。今天新益为精益生产咨询公司为大家讲解一种“两天期”的改善活动。1977年，日产汽车精益生产和其供应商，引进了一个名为“两天期”的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象，并要求在两天内完成。 两天的现场改善，是以目标设定明确化开始。