精益管理是全球制造业的发展趋势

新益为精益生产咨询公司概述：“精益”是发达国家制造业管理的发展趋势，更是中国制造业需要面对的重要任务。顺应国际趋势，适应生存环境和发展条件，借鉴有益的国际管理经验，是中国制造业未来很长一段时间内的必然趋势。

精益生产的精髓是什么

新益为精益管理咨询公司概述：精益生产的精髓，用一句话概括，就是：Just In Time（JIT），翻译成中文就是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。也就是说，精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

我国企业如何正确看待精益生产

新益为精益生产咨询公司概述：直面国内企业精益生产管理运用，发现大家对精益生产的理解五花八门，有的极力推崇，有的否定到极端，有的甚至不理解。精益生产作为我国企业管理发展必然的趋势，我们应该以正确的态度来看待它。

车间精益生产改善实施措施

新益为精益产咨询公司概述：社会形势在变化，顾客的需求随之丰富，加上企业内部环境的不断变化，要求企业的生产现场不能只保持原有的状况，应该对其进行不断的改善。改善是不会到顶的，而是无限的。那么，车间精益生产应该如何改善呢？

精益生产自动化误区

新益为精益生产咨询公司概述：自动化和准时化是精益生产的两大支柱。关于自动化，从20世纪70年代开始，随着信息产业化的进步及劳动力成本的上升，各主要工业国家的工业自动化都有了新的发展，自动化也逐渐运用到精益生产中。

现场精益生产管理作用与目标

新益为精益生产咨询公司概述：大野耐一认为，要想做到成本最小化，生产现场的管理非常重要。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程，包括直接生产和辅助生产的管理。那么，现场精益生产管理的作用和目标是什么呢？