10

2019年

05月

[LEAN]中国企业推行精益生产管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产为何要在国民企业中推行？精益生产能不能给企业带来有利的价值？精益生产管理咨询的费用高不高？等等一切的问题都围绕的企业的管理者，很多的企业管理者想要推行精益生产，都想要走捷径，都想要推行一次精益生产，并一次成功，不想花太多的经历到推行精益生产，那么我试问，面对市场的竞争压力，您的企业想沉默，还是想爆发。

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09

2019年

05月

[LEAN]精益生产局限性探讨

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新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产，或许在多年前对于中国的大部分中小企业来说还是一个比较陌生的字眼，但是如今，精益生产已经成为各类型企业缩减成本，提高效率，优化生产结构的又一重要战场。

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09

2019年

05月

[LEAN]怎么激发员工参与精益生产工作

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新益为精益生产咨询公司概述：企业在引进精益生产时，是否只是想到精益生产成功实施后，会给企业带来什么样的利益和效益，是否考虑如何才能把精益生产实施成功，怎样才能使员工参与到这场精益生产变革活动中来。

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08

2019年

05月

[LEAN]精益生产给企业带来哪些效益

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产不仅改善企业的生产面貌，还改变了员工、客户商对企业的看法，而且也使得企业的管理模式进入一种良性的循环，使得企业的市场竞争力逐步加大，服务质量占据市场的领先地位，因此，一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视精益生产，持续改进，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。

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08

2019年

05月

[LEAN]服装企业精益生产如何推行

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新益为5S咨询公司概述：精益生产一般都在生产制造型企业中实施，使得生产制造型企业发展迅速，而其他的企业却是望而兴叹，不知道怎么去实施精益生产，如何把精益生产实施到不同于生产制造型的企业。

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07

2019年

05月

[LEAN]丰田精益生产模式解读

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新益为精益生产咨询公司概述： 丰田精益生产模式是由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应了时代的发展和市场的变化，其间经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为一套完整的生产管理技术与方法体系。

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05

2019年

05月

[LEAN]精益生产与成本控制

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。它最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。

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29

2019年

04月

[LEAN]ERP为精益生产保驾护航

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新益为精益生产管理咨询公司概述：所谓精益生产就是为企业生产管理瘦身：精简组织机构，优化业务流程，理清生产现场，疏通物流信息流通道。所有这些，与ERP的管理思想不谋而合。所以，ERP 能够为精益生产保驾护航。

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26

2019年

04月

[LEAN]精益生产对中国企业的影响

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种十分高效的生产方式，这种方式不仅有利于提高资源的利用率，还能有效的控制运营成本，是当今十分流行的一种经营理念。下面，我们来看看精益生产对我国企业有什么样的影响？

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25

2019年

04月

[LEAN]精益生产企业生存之道

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是现今企业管理中的一种优秀的现场管理工作，是当今企业的生存之道。

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24

2019年

04月

[LEAN]精益生产需要冗余

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产需要冗余？大家肯定会感到困惑，精益生产是以消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库仔等手段确保企业在市场竞争中的优势。精益生产是“精简”，为什么还要冗余呢？

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23

2019年

04月

[LEAN]精益生产如何做到现场分析

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的核心是“三现”，即现场、现实和现物。精益生产现场管理，首先要着力于现场，了解生产过程中的实际情况，以务实的态度，带着与时俱进的创新意识，才能从平常的操作中发现精益改善的机会。那么精益生产如何做好现场管理呢？

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23

2019年

04月

[LEAN]企业推行精益生产有什么特征

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种企业的生产管理方式，为企业带了巨大的效益，也是当今企业发展要走的一条道路。精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后的一种全新生产方式。

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22

2019年

04月

[LEAN]精益生产的由来

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新益为精益生产咨询公司概述：近几年，精益生产方式在我国企业管理中盛行，并给企业带来了不少的优势。众所周知，精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。那么它是在什么样的环境下产生的呢？

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22

2019年

04月

[LEAN]企业实现精益生产有哪些方法

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产作为当今企业的一种现场管理模式，在企业中推行是不要的，推行精益生产能使得企业走向发展，也能让企业的面貌有所改变。

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19

2019年

04月

[LEAN]精益生产也是一种企业文化

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新益为精益生产培训公司概述：我们对企业的精益生产都有一定的了解，也了解精益生产在企业中的作用，实现企业的精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，这个冲击最大的是领导与管理者，而不是员工。

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18

2019年

04月

[LEAN]国内推进精益生产管理存在哪些问题？

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新益为精益生产咨询公司概述：80年代初，长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司，进行了现场考察学习达半年之久，回来后在一汽各分厂推行丰田生产方式。近几年，推行精益生产管理的企业越来越多，但是这些企业都存在一个怎样继续深入发展精益生产管理的问题。

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18

2019年

04月

[LEAN]精益生产推行重要目标

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产是企业重点生产发展工作，是当前每个企业推行的重要目标。

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17

2019年

04月

[LEAN]如何做好精益生产推行工作

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新益为精益生产培训公司概述：在完成了生产线的实际布置并安装了双箱看板系统之后，就到了起动生产线和对节拍时间平衡和流动进行测试的时候了。各个工位必须设计得可以按节拍时间的工作量进行，而布置在人机关系的使用方面应该尽可能令人感到方便。IPK要适当就位，而操作人员对生产线的生产率调节信号要作出响应。要确保双箱物料看板系统对进行运作已准备就绪，而装满的容器要已放置在它们在生产线和RIP中的正确位置上。

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16

2019年

04月

[LEAN]精益生产解决企业管理常见问题

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新益为精益生产咨询公司概述：随着我国企业管理的不断发展，近年来许多企业正在大力推进精益生产，将其作为实现发展战略的重要举措。通过对多家企业的调研与分析，谈谈企业实施精益生产解决企业管理问题的方法。

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