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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:实施精益生产,有效导入精益生产方式,不仅有利于企业管理模式创新,更好地实现管理目标,增强企业核心竞争力,更有利于提升企业管理创新能力,促进企业健康发展。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产管理咨询公司概述:在新形势下,精益生产理论在企业的发展中日益发挥出它的强大的生命力,在后续工作中应继续对其细节和内涵进行深层次的思考,充分发掘它对企业会务工作的促进、规范和指导作用,使企业会务工作更上—个新台阶。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念 是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产是大量生产与单件生产方式的最佳组合,既具有大批量流水生产高效率、低成本的优点,又具有单件小批量生产灵活多变的特性。这种生产方式可以最大限度地减少资源占用,降低企业营运成本。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益管理咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产是一种成熟的企业成本控制管理思想,应用精益生产需要企业注意员工问题、部门协调问题和生产流程问题,综合解决这些问题将有利于促进精益生产思想的实施,降低企业的生产总成本,获得较强的低成本竞争优势与核心竞争力,促进企业的持续发展。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:当前,中国制造业正在经历去产能、调结构、产业升级的阵痛,原来的粗放型模式必然被集约型发展所取代,而集约型模式的核心词之一就是“精益”。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:“精益生产方式”起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者将其形象地命名为“精益生产”,也是对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。
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