如何进行物料库存控制

5S咨询公司概述：物料库存控制有利于保证生产和销售的需求，控制库存资金占用，加速物料库存周转。既然进行物料库存管理有上述利益，那么企业应该如何进行物料库存管理呢？

精益物流之零部件补货模式及其原理

精益生产咨询公司概述：精益物流的零部件补货模式决定货物的搬运方式，反应订货模式，订货模式反应着业务模式，最终反应了物流的需求。目前物流需求已经渗入到了社会经济活动的整个过程，所以零部件的补货模式值得企业关注。

浅谈仓库物料管理的流程

6S咨询公司概述：在当今社会，仓库作为企业的粮仓，在企业的生产体系中扮演者极其重要的角色。所以原则上仓库每月需对库存进行一次实物盘点，视情况对帐物卡进行一次调整。仓库物料管理的流程如下所示。

如何减少仓库的呆滞物料

仓库内的呆滞物料指储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。其中包括包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。这些都会降低企业的收益。怎样减少仓库呆滞物料最有效？TPM咨询公司给你如下的答案。

仓库物料管理的目标

TPM咨询公司概述：生存与利润是企业经济的两大目标，企业的一切管理都是围绕这两个目标进行的。其中物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

物料控制原则

物料控制的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。管理一定有原则，精益生产培训公司总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。